中铁一局五公司领导集体抓团队建设为解困难项目之困共同发力

中铁一局五公司领导集体抓团队建设为解困难项目之困共同发力
来源: 发布日期:2017年12月06日 字体:【

  12月2日,中铁一局五公司总经理余维东带队,全体领导班子成员和机关11个部门齐聚汉十铁路项目部,在全面查看了解施工现场情况、专题会议讨论等形式,对以汉十为代表的问题项目存在的问题进行认真分析,对困难项目出诊号脉,为困难项目尽快打破僵局、扭转困局寻找“灵丹妙药”,最终达成共识。

  一是处理问题要有“拔出韭菜根”思维。困难项目问题表现集中,各种问题互相交织,处理起来繁琐且处理问题不能就事论事,挖出病根、直达病灶是解决问题的关键。困难项目存在的问题非常突出,也很集中。但出了问题靠“割韭菜”的方式来解决,往往治标不治本,还会浪费大量的时间和精力。只有将“韭菜根”彻底拔出,才是解决问题的有效举措。

  二是团队职能定位是精准发力的前提条件。在团队中,班子成员、项目部部门和各工区的职能定位是否清晰,职责边界是否明晰,对于整个团队是否能高效运转、确保精准发力至关重要。所以困难项目首先要对工作体系进行梳理,明确各管理岗位工作职责和定位,为下一步工作的有序开展奠定基础。

  三是解决问题要抓住纲,“纲举目张”。困难项目问题的根本解决,就要抓住解决问题的核心,做到“纲举目张”,抓住主要,带动次要。对于项目管理来说,“纲”就是团队建设,团队建设的“纲”是项目经理。团队建设抓不好,就会力不聚,心不齐,从而导致再好的执行方案和指令也落实不下去。项目经理身处项目管理的核心岗位,除了具备带团队的能力,系统思考的能力和过硬的基础能力素养外,还必须牢固树立管理者思维,要对何为管理有充分的理解和认识,切实做到先“管人”后“管事”,拿捏好“管人”与“管事”的比重,在项目法管理、项目经理负责制的框架下,加强团队建设。

  四是项目团队执行力建设的核心是管理闭环。在项目管理中,各项工作都有一个目标确定、资源配置、措施制定、过程控制、结果考核、持续改进这样一个循环。管理环节的闭环是各项工作顺利开展,确保工作目标达标和管理水平提高的有效方法。这也是团队管理能力提升、执行力提高的有力抓手。所以,团队建设的一个必要手段就是管理环节闭环。同时,要坚持公平公正的管理原则,严格落实奖惩机制,坚持有奖必兑现,有惩必追责,奖罚公正及时,只有让干事的人有激励,不干事的人受惩戒,团队执行力才能得到提升并长期保持。

  五是提升团队活力,改变心智模式至关重要。项目管理层必须正确看待“将欲取之,必先予之”这句话涵义。对于项目管理来说,员工的收入水平越高,也能反映出项目的整体状态越好。要让项目职工站好岗、履好职,就必须要通过积极的措施加以引导,如工资的及时发放,奖金的及时兑现,团体活动的及时开展等等。越是困难的项目就越要引起重视。另外,在项目职工的人文关怀、职务晋升、个人成长等方面也要及时跟进,给予帮助和指导。

  六是民主测评是项目团队建设水平的“验金石”。团队建设好与不好,干部职工的心声为衡量标准。所以,公开、透明的民主测评就是团队建设的验金石。目前,企业开展民意调查最为直接的方式就是召集项目职工开展民主测评。班子“优秀”得票集中,能够反映出项目团队建设成效明显,职工对班子的信任度、认可度高;反之亦然,必须要引起项目班子的高度重视和深刻反思。

  困难项目是企业效益流失、社会信誉受损之根源。抓住核心问题改善被动局面,解决好困难项目存在的问题是项目管理的核心问题,也是考验领导班子领导力和企业核心竞争力的关键问题。人是企业管理活动、项目生产经营的关键因素,核心要素,只有加强对人的引导、强化团队建设、激发团队活力,那么,困难项目将会越来越少,企业发展也会越来越好。

  

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